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【项目背景】
华新水泥股份有限公司始创于1907年，是我国水泥行业最早的企业之一，被誉为中国水泥工业的摇篮；华新1993年实行股份制改造，是中国建材行业第一家A、B股上市公司；1999年，与全球最大的水泥制造商之一瑞士HOCIM集团结为战略伙伴关系；华新抓住我国水泥工业结构调整带来的发展机遇，自1999年开始，公司进行了大规模的兼并扩张，实施十字形战略，以湖北为中心，向湖南、河南、重庆和四川等地区进行产业布局。
2003年，随着华新水泥股权多元化和规模不断扩大，管理层深刻地认识到：人力资源是企业发展的关键成功因素，不断提升人力资源开发与管理水平是企业持续发展的基础保证；企业文化与品牌建设是统一企业思想观念、实现高速发展、提升企业形象和社会影响力的前提。
当时的华新面临的一系列内部管理问题是：
1. 组织和岗位设计不合理；
2. 业务流程不规范
3. 薪酬考核急需调整。
【项目目的】
实现八个统一：统一的企业文化理念行为体系、管理模式、财务控制体系、物资采购体系、营销体系、生产技术调配体系、人力调配体系、管理模式和标准。
【项目成果】
一、人力资源
1. 华新集团管理白皮书（组织、岗位、流程）
2. 华新集团人力资本薪酬制度和考评体系
3. 华新集团员工工资制度和考评体系
二、华新集团企业文化理念行为体系
【项目成效】
1. 优化了企业的组织岗位体系、绩效考核体系、人才发展体系，为企业迅速扩张提供了组织管理和人才保障；
2. 在企业价值观、理念行为体系方面，得到了全面提升，为企业未来发展提供了在同行中超前的价值观念、战略思维和思想指南。
3. 理念促行动、行业先行者
统一观念，全面推进华新水泥“十字型”发展战略，兼并重组向规模化发展；
尊重自然，向绿色环保型企业转型，成立了环保事业部，“清洁我们的生活环境”；
水泥行业首家编制企业社会责任报告，打造“尊敬、成功”品牌。
统一的理念体系支持了公司的收购兼并，使公司保持年均30%以上的发展速度；至2004年9月30日，华新水泥资产总值达到了48.74亿元，由原单一厂变为有近二十多个分支机构的大型集团，其中收购、新办的水泥生产型公司有13个；截止2010年年底，华新在湖北、湖南、江苏、云南、西藏、河南、四川、重庆等地拥有40余个分（子）公司，年水泥生产能力6000余万吨、商品混凝土生产能力800余万立方、水泥设备制造能力5万吨，总资产达180余亿元，员工总数11000余人，企业综合实力位居国内同行业前列。
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