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【项目背景】
某高新技术产业开发区于2002年奠基建设，2006年被省政府确定为省级开发区，2010年经国务院批准升级为国家级高新技术产业开发区。截止2011年，入驻高新区的项目达108个，总投资额超过了70.94亿元，其中规模以上项目数26个，建成投产项目数70个。2011年企业实现工业总产值101.97亿元；工业增加值29.57亿元；销售收入103.79亿元；安置就业或再就业人员12415人。为进一步扎实推进园区的开发建设，提升基础管理工作，建立和完善公司的绩效管理体系,提高工作效率，客观评价员工工作业绩，调动全体员工关注公司整体目标的积极性，加大外部市场经营力度，更客观对公司不同类型人员实施分类考核，更好完成管委会下达的命令，故邀请2024澳门原料网1688开展此次项目。
【项目思路】
项目分三阶段实施。
（1）实地调研阶段
在调研与诊断阶段，采用多种调研方法，充分听取负责及基层员工的意见和建议，确定后续阶段应重点解决如下两个方面的关键性问题：
1.在组织管理和人力资源方面，对集团化管理缺乏统一认识，集团化管理定位不准，部门职能设置欠合理；
2.现代企业人力资源管理理念有待提升，人才结构不尽合理，薪酬结构与员工激励匹配不足。
（2）企业组织架构梳理阶段
通过实地调研结果进行企业组织架构梳理，根据企业“发展高科技，实现产业化”总目标，把企业管理要素配置在一定的方位上，确定其活动条件，规定其活动范围，形成相对稳定的科学的管理体系。
（3）人力资源体系优化阶段
第三阶段将人力资源的核心领域，即责任机制（组织职位体系）、激励机制（绩效管理体系）、分配机制（薪酬福利体系）进行全面梳理，同时搭建以能力和业绩为本的人才竞争平台，建立以绩效和薪酬挂钩的奖金福利体系，优化原有人力资源体系。
在进行前两阶段的同时着手项目后续的执行，采取两条腿走路的方法，间接开展第三阶段的工作。这样保证了工作的延续性和高效率。
【项目成效】
项目组在详细调研的基础上，完成了园区企业调研与诊断报告、企业组织架构报告、企业绩效和薪酬优化方案以及制度，同时，建立健全分别适用于各层各类人员的科学、准确的岗位设计和绩效考核体系，塑造公开、规范的人才选拔机制，搭建以能力和业绩为本的人才竞争平台、树立以市场为基础、效益为核心的人力资本经营理念，精干人员，加大分流力度，实现人力资源的优化配置。园区领导对我们的敬业精神、科学合理的项目工具及方法以及项目成果给予了高度评价。
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