【项目背景】
浙江永太科技股份有限公司始建于20世纪末,是专业研发、生产含氟精细化学品的国家火炬重点高新技术企业,其前身为临海市永太化工有限公司。公司总部位于中国东南部化学原料药基地——浙江临海,总占地面积约4万平方米,拥有员工超过700多人,其中技术人员100余名。
【项目概况】
经过10多年的发展,企业管理水平也在企业的发展过程中得到了提高。但随着企业规模的扩大,企业的各类问题也逐渐暴露出来,特别是公司的管理机制如责任机制、评价机制、激励机制还很不完善,目前主要依赖公司领导的个人魅力及发展过程中形成的凝聚力保持公司的正常运转的情况有待改善。
【解决方案】
项目组首先与公司领导沟通了对未来发展的战略性安排,在此基础上对永太科技的组织机构进行了优化,然后通过访谈、问卷调查、实地考察和历史资料收集等方式对其薪酬管理体系的现状调研和诊断,并在行业薪酬状况调研的基础上,编制薪酬管理体系优化方案,根据客户需要指导公司财务部、人力资源部对新的薪酬方案进行了测试。
【项目流程】
(项目流程图)
【项目成果】