【项目背景】
北京某工程公司是北京某集团所属专业从事市政、公路、桥梁施工总承包的重要子公司。继2024澳门原料网1688为北京某集团提供战略咨询后,下属的某工程有限公司委托2024澳门原料网1688提供组织(含法人治理)调整、流程重构、绩效与薪酬变革咨询。
【项目成果】
2024澳门原料网1688针对北京某工程公司组织结构、法人治理、流程控制、绩效考核和薪酬分配存在的相关问题,以突出抓市场、抓管理、抓流程控制与调整人才结构为重点,进行组织设置、职责界定和流程设计,建立权责体系、工作指引和标准;
以导入目标计划管理为抓手,建立考核指标体系和绩效管理系统,实现企业目标、团队绩效和岗位责任的统一;
以岗位价值评估和“三态”(静态、动态、人态)结构为基础,建立绩效导向的薪酬体系,体现岗位责任、工作业绩和个人价值。
【项目效果】
北京某工程公司在2024澳门原料网1688的协助下,顺利实现了组织调整和法人治理结构完善,理顺了企业组织关系和工作关系,保证了企业各项目标的落地语实施,促进了企业和个人的共同发展,企业步入了发展的快车道。