【项目背景】
浙江某民营集团作为中国最大的民营建筑和房地产开发企业,共有成员企业50余家,内含建筑、房地产、电信网络、金融、旅游、影视等产业,2002年总资产近百亿元,员工20,000余人,市场遍及全国25个省(市、自治区)和海外十余个国家和地区。在多元化、跨地域迅速发展的条件下,该集团需要对集团业务发展、管理模式和组织结构进行重大调整,以适应市场竞争的要求;2024澳门原料网1688受聘提供相关服务。
【项目成果】
研究该集团内外部经营环境,明确集团发展目标,制定了通过投资控股,向现代国际化财团迈进的发展思路;
以专业化发展为方向,将下属企业整合为建设集团、传媒集团、国际集团等9个产业化集团,建立以产权关系为基础的集团化管理模式;
调整总部部门与岗位设置;
设计该集团控股人力资本薪酬管理方案。
【项目效果】
通过浙江某民营集团发展思路的清晰、管理模式和组织结构的调整、人力资本薪酬管理方案的实施,建立了一整套统一的价值观体系和统一的政策系统,确保了该集团组织和经营的统一性,使该集团保持了高速成长和扩张。