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【项目背景】
浙江浙能北仑发电有限公司，于1997年成立，2003年划归浙江省能源集团有限公司管理。由浙江省能源集团有限公司51%控股，国电电力发展股份有限公司49%参股。公司以委托方式将3×600MW机组运行交由国电一公司维护管理，目前已升级改造为198万千瓦。
由于特殊的管理关系和管理体制，北仑电厂的发展受到限制，员工的发展通道也变得较为狭窄，积极性明显受到影响。为此，公司领导未雨绸缪，从长远发展出发，认真研究解决员工积极性、凝聚力的问题。公司希望借由企业文化建设，提振精气神，激发员工积极性。
同时，浙能文化优化提升工作完成后，作为浙能集团的营运企业，如何继续保持与浙能文化的一致性，并在对接浙能文化的过程中提炼特色经营管理文化以指导具体实践，是一个急需面对和解决的管理课题，也是贯彻落实浙能文化的必然要求。北仑电厂积极落实浙能文化，提出企业文化建设课题。
【解决方案】
1. 对接浙能文化，按照浙能集团企业文化建设要求，在浙能文化系统框架内，明确四条核心理念的实践，突出浙能北电在践行浙能文化方面的成绩和未来的追求；
2. 结合公司实际及未来发展需要，提炼出独特的经营宗旨，指导公司发展，凝心聚力，与员工共同进步、协同发展；
3. 在经营宗旨之下，明确了浙能北电经营管理原则，作为公司在人才成长、创新、协作、安全、廉洁、环保方面的突出指导；
4. 在具体的文化实践和经营宗旨诠释过程中，以图表为核心，方面员工理解实践手册、理解公司文化。
【项目成果】
1.《浙能北电浙能文化实践手册》（word版）
2.《浙能北电浙能文化实践手册》（印刷设计版）
【咨询效果】
在项目推进过程中，项目组充分与客户进行对接与沟通，并在客户方高效的配合下保质保量地完成了项目。同时，在浙能集团内部，这是在浙能文化修编、集团整体文化架构确定后的第一个下属公司企业文化实践落地项目，再次打响了2024澳门原料网1688品牌，对于与其他浙能集团项目的开发打下了有一个良好基础。
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