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【项目背景】
客户是国家120家大型企业集团试点单位之一，国有企业500强之一，国际225家大承包商之一。业务领域包括工程施工、房地产开发、物业管理、工业生产、商贸物流、旅游餐饮、外经外贸、策划代理等方面。为应对日益激烈的市场竞争，客户提出了“三化四跨”的发展战略，新战略的实施，离不开人力资源的支持，对公司人力资源管理提出了新的要求。
【解决方案】
项目组在详细调研的基础上，为客户量身制定了人力资源战略规划：
一、外部环境分析
1．经济全球化使企业人力资源管理理念和模式发生重大变化
2．国内外人力资源发展趋势
3．行业人力资源状况分析
二、客户人力资源发展状况及同业比较
1．人力资源队伍结构
2．同业比较
3．总体评价
4．面临的机遇与挑战
三、战略目标
1．指导思想
2．集团战略对人力资源发展的要求
3．发展目标体系
四、战略措施
1．树立新型的人力资源观念；
2．明确当前人力资源发展的主要任务；
3．采取切实可行的人力资源发展措施；
4．在盘清集团人力资源现状、掌握岗位余缺的基础上，制定人力资源发展规划，并实行年度计划和预算管理；
5．建立健全集团分层分类培训体系，构建以人为本的教育培训机制；
6．建立健全分别适用于各层各类人员的科学、准确的岗位设计和绩效考核体系，塑造公开、规范的人才选拔机制，搭建以能力和业绩为本的人才竞争平台；
7．树立以市场为基础、效益为核心的人力资本经营理念，探索建立集团内部的职业经理人制度和职业化专家制度；
8．精简机构、精干人员，加大分流力度，促进人员有序流动，实现人力资源的优化配置。
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