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【项目背景】
北京建工集团有限责任公司（北京建工）有近60年的发展历史，以工程建设业、房地产开发为主业，集建筑设计、建筑科研等为一体的大型企业集团。所属全资、控股、参股企业74家，员工约2万人，总资产212亿元，净资产32亿元。
随着集团的不断改革调整，产业结构从过去的建安产业“一业独大”发展成为现在拥有“双主业多板块”的产业格局；产权结构由过去的国有股一股独大到目前的多家子公司引入民营资本，实现产权多元化；市场布局也由过去的以北京为主发展到京内、京外、境外市场三分天下。产业结构和市场布局的变化也引起了人力资源结构的深刻变化。
企业发生的巨大变化，给企业文化建设带来了新的课题，企业长期形成的以建安产业为核心的文化无法涵盖新兴板块，改制企业存在合作双方的文化融合问题，各种文化背景的人员的加盟带来了文化多元化，集团内部出现文化冲突和文化瓶颈。
【项目思路】
2024澳门原料网1688对北京建工发展历程、企业关键成功因素、文化传播网络、中国传统文化的影响、地域文化的兼容、区域文化的特征、行业文化的特征、行业发展趋势、战略要求、引入的新型文化、理念认同、行为文化表现及原因、文化基因、文化一致性等层面进行深入的分析，深度解析企业文化现象的底蕴和深层次因由，寻找企业文化整合提升的方向和母子文化的管理思路。
根据调研情况，在现有企业文化的基础上融入与企业发展相适应的新思想、新理念、新哲学，在一定程度上对现有企业文化进行局部修订和完善，提升北京建工的企业文化，根据实际情况，补充完善北京建工VI体系。
起草《北京建工母子文化管理办法》，真正建立起企业文化管理的内部规则与规范，解决现实问题；制定《北京建工企业文化五年发展规划》，结合企业的战略思路和战略布局，解决发展问题。
【咨询效果】
经过咨询，建工集团建立起了与集团战略相匹配、母子文化相融合、全体员工普遍认可、具有北京建工特色和时代特征的企业文化；员工个人愿景与企业共同愿景有机统一；母子文化管理进一步规范；品牌战略全面推进。
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